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Gestion +

 
COACHING PROFESSIONNEL INDIVIDUEL
Un accompagnement limité dans le temps de personnes ou d'équipes pour le développement de leur potentiel et de leur savoir-faire, dans le cadre d'objectifs professionnels.


gestionplus.net : Prestation coaching individuel

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    Analyse
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    Questionnement
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    Feed-back
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    Plan d'action
La demande de coaching peut émaner de votre initiative personnelle, auprès de votre entreprise. Celui-ci peut alors être dit « prescrit ». Dans ce cadre, le manager et/ou les ressources humaines sont impliqués dans le processus de définition de l’objectif et dans les bilans intermédiaires et finaux. Le coaching démarrera par un entretien tripartite et un entretien individuel qui devront montrer sans ambiguïté une volonté commune de changement et des objectifs partagés. Le contenu des séances reste complètement confidentiel.
Coaching opérationnel

Coaching opérationnel

changement de stratégie, réorganisation, gestion de situation de conflit, de stress

Les différentes étapes de la vie d’une entreprise conduisent à des changements, stratégiques, organisationnels et évolutions des nouvelles technologies (numérique, recentrage de son activité...),

Tous changements agissent à la fois sur la structure de l’entreprise, son organisation, ses processus, son bussiness model et sur les pratiques professionnelles, les compétences, les valeurs,

Le coaching individuel permet d’accompagner individuellement les personnes dans ce processus de changement,

Dans un premier temps, nous nous imprégnions du contexte de l’entreprise, sa culture, son style de management et son ADN.
Dans un second temps, nous nous concentrons sur les relations humaines au sein de l’entreprise.

En effet, conduire le changement c’est accompagner la transition des personnes

Coaching développement

Coaching développement

gagner en leadership, améliorer sa communication, développer ses compétences managériales

- Développement parce que le Coaching favorise les prises de consciences individuelles et collectives tout en permettant le développement du potentiel et l’émergence des ressources.

- Personnel car le Coaching est une approche centrée sur la personne traitant de ses capacités, ses comportements, son positionnement, son contexte. Il se partage entre savoir-faire et savoir être.

- Professionnalisé parce qu’il s’applique à un contexte précis, l’entreprise et parce qu’il traite d’un domaine de compétence « métier ».

Le coaching permet d’assurer des accompagnements individuels afin d’aider :

un manager lors de son évolution, par ce qu’on ne devient pas naturellement un N+1 …
un manager à progresser dans ses comportements et attitudes ou dans ses missions managériales

Coaching d'intégration

Coaching d'intégration

réussir une prise de fonction, intégrer de nouveaux collaborateurs

Accompagnement à la prise de poste visant à faciliter l’intégration dans une nouvelle entité

les avantages pour l’entreprise :

-  permettre au salarié de réaliser des performances, de s’adapter plus rapidement ;
-  motiver et fidéliser le salarié par rapport à l’entreprise ;
-  limiter les risques pour le salarié et les équipes.

Pour le salarié :

- garantir sa réussite dans le poste, 
- permettre un développement professionnel optimal,
- appréhender une nouvelle culture d’entreprise.

  • > Démarche limitée dans le temps <

    ...

  • > Entretien d’1 heure pour définir l’objectif du coaching <

    Au cours de cet entretien, nous faisons connaissance afin d’établir une relation de confiance et définissons le cadre, les objectifs mesurables de la demande de coaching.

  • > 6 séances de 2 heures espacées de 2 semaines <

    Lors de ces séances, nous vous aidons, par le biais de questionnement et outils, à puiser dans vos ressources pour construire ensemble vos solutions.

  • > Bilan à mi-parcours <

    Il permet de faire un point sur ce qui a été effectué et le bénéfice qui en résulte,

  • > Bilan de fin de coaching <

    C’est une séance de clôture qui permet de faire un point sur le chemin parcouru et sur les changements réalisés

 
Le + : l'approche centrée "solutions" s'appuie sur les ressources et les compétences de la personne, la rendant actrice du changement qui sera mis en place, plutôt, que sur l'analyse du problème
 
Olivier S. directeur de la SARL Ils témoignent
Olivier S. directeur de la SARL

Après les analyses faites par Marie-Claire Soupin Lawsen, nous avons mis en place divers outils tels que les fiches de coût et adopté une stratégie pour permettre de définir les axes à travailler et à corriger. Au fur et à mesure de nos rendez-vous, j'ai pu mesurer la nécessité des conseils en gestion. Depuis, je sollicite souvent GESTION + pour du conseil sur les sociétés que nous avons créées en 2008. Les analyses de Marie-Claire Soupin Lawson sont justes, efficaces, et permettent une réelle évolution et augmentation de la rentabilité de son activité.

 
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